FEO 2021-2027

Bliżej rodziny i dziecka – wsparcie rodzin przeżywających problemy  opiekuńczo – wychowawcze oraz wsparcie pieczy zastępczej – etap II

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus w Ramach Funduszy Europejskich dla Opolskiego 2021-2027, Priorytet 6 Fundusze Europejskie wspierające włączenie społeczne w opolskim, działanie 6.7 Wsparcie rodziny i pieczy zastępczej.

W projekcie zaplanowaliśmy następujące działania:

1. Gmina Biała – utworzenie placówki dziennego wsparcia dla 12 dzieci (wykonanie remontu istniejącej infrastruktury, zakup wyposażenia, zatrudnienie kadry);
2. Gmina Byczyna – wsparcie rodzin przeżywających problemy opiekuńczo – wychowawcze (zatrudnienie asystenta rodziny, doposażenie asystenta, zakup materiałów do pracy z dziećmi, wsparcie poprzez wprowadzenie usług świadczonych przez psychologa i logopedę, wsparcie w zakresie organizacji wolnego czasu dla 20 dzieci, udział w wydarzeniach kulturalnych dla 23 osób – 15 rodzin);
3. Gmina Dobrzeń Wielki – uruchomienie Punktu Pomocy Kryzysowej dla rodzin dla min. 180 osób (konsultacje i terapia psychologiczna dla rodzin przeżywających problemy opiekuńczo-wychowawcze, poradnictwo psychoterapeuty, wsparcie terapeuty ds. uzależnień, uruchomienie telefonu zaufania – zakup telefonu);
4. Gmina Gogolin – utworzenie placówki wsparcia dziennego (w formie pracy podwórkowej) dla 15 dzieci (doposażenie, zatrudnienie wychowawcy, organizacja zajęć i wycieczek);
5. Gmina Jemielnica – uruchomienie dwóch miejsc do aktywnego spędzania czasu wolnego rodzin z dziećmi z Gminy Jemielnica dla nowych rodzin tj. 30 osób (prowadzenie miejsca integracji rodzin, porady specjalistyczne (mediator rodzinny, terapeuta rodzinny, psycholog, doradca zawodowy, wyposażenie sal do spędzania wolnego czasu);
6. Gmina Lewin Brzeski – rozszerzenie oferty w placówce wsparcia dziennego dla 30 dzieci,
   w tym 15 nowych uczestników oraz w jej filiach w Skorogoszczy i w Łosiowie – w każdej placówce po 15 dzieci (dodatki specjalne za dodatkową pracę pracowników świetlicy, wyposażenie placówki, zakup materiałów do zajęć, realizacja zajęć, dostosowanie placówki
   w Lewinie Brzeskim dla osób z niepełnosprawnościami);
7. Gmina Murów – usługi dla rodzin przeżywających problemy opiekuńczo – wychowawcze dla
   40 osób (usługi świadczone przez psychologa i radcę prawnego, warsztaty rodzicielskie, działania społeczno – reintegracyjne);
8. Gmina Namysłów – wsparcie rodzin przeżywających problemy opiekuńczo-wychowawcze dla 40 osób (usługi świadczone przez psychologa i radcę prawnego, wyposażenie stanowiska, zajęcia terapeutyczno – grupowe, zakup materiałów dydaktycznych do zajęć, warsztaty kompetencji wychowawczych – stacjonarne i wyjazdowe);
9. Gmina Olesno – utworzenie 2 mieszkań o charakterze interwencyjnym dla 4 osób
   w Bodzanowicach i Borkach Wielkich (remont i wyposażenie mieszkań); utworzenie punktu pomocy rodzinie;
10. Gmina Otmuchów – wsparcie rodzin przeżywających trudności opiekuńczo-wychowawcze (nauka języka obcego, zakup podręczników dla grupy dzieci, rozwój psychoruchowy poprzez naukę tańca i ekspresję ruchową dla grupy dzieci, działania integracyjne z treningiem kompetencji rodzicielskich oraz w zakresie uczestnictwa w kulturze dla 30 osób);
11. Gmina Paczków – wsparcie rodzin przeżywających trudności opiekuńczo-wychowawcze dla 30 osób (utworzenie miejsca do pracy z rodziną tj. zakup mebli, komputera, gier, usługi świadczone przez psychologa, prawnika, logopedę, wyjazdowe warsztaty kompetencji rodzicielskich);
12. Gmina Prudnik – utworzenie placówki wsparcia dziennego dla 15 dzieci poprzez utworzenie filii istniejącej placówki wsparcia dziennego Świetlicy Opiekuńczej „Dąbrówka” (organizacja zajęć, zakup wyposażenia oraz pomocy naukowych i dydaktycznych, warsztaty kompetencji społecznych, wynagrodzenie kadry); utworzenie punktu pomocy kryzysowej dla rodzin, wsparciem objętych zostanie 20 osób (personel, usługi psychologa i radcy prawnego);
13. Gmina Turawa – rozszerzenie oferty w placówce wsparcia dziennego B.A.Z.A. Turawa dla 20 dzieci (zatrudnienie specjalisty, dodatkowe wyposażenie placówki, przystosowanie pomieszczeń i zaadaptowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością, wyjazdy edukacyjno – rekreacyjne); utworzenie placówki wsparcia dziennego dla 20 dzieci (remont istniejącej infrastruktury pomieszczeń, zakup sprzętu i wyposażenia do placówki, utrzymanie placówki, organizacja wyjazdów edukacyjno- rekreacyjnych, zatrudnienie kadry); wsparcie rodzin przeżywających problemy opiekuńczo – wychowawcze dla 10 rodzin tj. 20 osób (zatrudnienie asystenta rodziny); utworzenie i prowadzenie kompleksowej pracowni terapeutycznej – wsparciem objętych zostanie 40 osób (zakup specjalistycznego sprzętu do pracowni logopedycznej, pracowni Biofeedback, pracowni integracji sensorycznej, zatrudnienie specjalisty do prowadzenia terapii SI);
14. Gmina Walce – utworzenie 2 mieszkań o charakterze interwencyjnym dla 4 osób (roboty budowlane i remontowe, zakup i montaż platformy dla osób z niepełnosprawnościami, utrzymanie 2 mieszkań, wynagrodzenie specjalistów – psycholog i psychoterapeuta/pedagog);
15. Powiat brzeski – usługi aktywnej integracji dla ok. 30 osób (warsztaty kompetencji dla wychowanków pieczy zastępczej, zajęcia wyrównawcze); usługi wsparcia dla rodzin zastępczych
    i wychowanków pieczy zastępczej dla 20 osób (warsztaty integracyjno-wyjazdowe dla rodzin zastępczych i wychowanków pieczy zastępczej, poradnictwo psychologiczne, poradnictwo socjalne, konsultacje z terapeutą uzależnień, konsultacje prawne, konsultacje ze specjalistą przeciwdziałania przemocy, organizacja 12 wyjazdów integracyjno-kulturalnych);
16. Powiat głubczycki – utworzenie mieszkania wspomaganego 3 osób usamodzielniających (zakup i remont lokalu mieszkalnego, doposażenie mieszkania wspomaganego, utrzymania mieszkania wspomaganego, wynagrodzenie opiekuna);
17. Powiat kędzierzyńsko-kozielski – wsparcie pieczy zastępczej (wsparcie wytchnieniowe – wyjazdy integracyjne dla 300 osób i zakup voucherów na wyjście do kina/teatru/filharmonii dla 38 osób, usługi interwencji kryzysowej, wynagrodzenie specjalistów tj. pracownika socjalnego, interwenta kryzysowego); działania na rzecz dzieci w pieczy zastępczej (korepetycje, kurs tańca, nauki pływania);
18. Powiat kluczborski – specjalistyczne formy wsparcia dla rodzin zastępczych dla 100 osób (reedukacyjne zajęcia z pedagogiem w miejscu zamieszkania, integracja sensoryczna, SNOEZELEN, usługi psychologiczne, zajęcia dla dzieci uspołeczniające i rozwijające zainteresowania, warsztatowe spotkania wzmacniające kompetencje społeczne);
19. Powiat krapkowicki – aktywna integracja społeczna wychowanków pieczy zastępczej, skierowana do ok. 97 osób (organizacja wypoczynku na półkoloniach zimowych i letnich, warsztaty integracyjno-edukacyjne, spotkania integracyjne dla dzieci); utworzenie 4 mieszkań wspomaganych dla 4 os. usamodzielniających (remont i wyposażenie 4 mieszkań);
20. Powiat namysłowski – specjalistyczne formy wsparcia (organizacja 2 wyjazdów ogólno– usprawniających, usługi psychologa, logopedy, specjalisty EEG BIOFEEDBACK, poradnictwo specjalistyczne, zakup wyposażenia/narzędzi do diagnozy psychologicznej); podnoszenie kompetencji wychowawczych rodzin zastępczych (organizacja wyjazdów aktywizująco – integracyjnych, doskonalenie osób sprawujących rodzinną pieczę zastępczą, organizacja warsztatów dietetycznych); wsparcie pieczy zastępczej (podnoszenie kompetencji wychowanków pieczy zastępczej, kurs języka obcego, zakup certyfikowanego wyposażenia na place zabaw dla 4 zawodowych rodzin zastępczych);
21. Powiat nyski – wsparcie pieczy zastępczej (wyjazdy dydaktyczno-rekreacyjne, zakup dwóch środków transportu dla rodzin zastępczych – samochodów typu bus);
22. Powiat oleski – warsztaty dla usamodzielniających się wychowanków (zakup trzech środków transportu dla rodzin zastępczych – samochodów typu bus, organizacja warsztatów dla grupy wychowanków z udziałem psychologa i opiekuna instytucjonalnego); wsparcie rodzin zastępczych (organizacja warsztatów dla rodzin z dziećmi oraz wychowanków pieczy zastępczej, organizacja superwizji dla rodzin zastępczych, zajęcia EEG Biofeedback, zakup sprzętu EEG Biofeedback);
23. Powiat opolski – warsztaty kompetencji społecznych dla wychowanków placówki opiekuńczo- wychowawczej (przeprowadzenie warsztatów kompetencji społecznych); wsparcie pieczy zastępczej (zakup środka transportu na potrzeby wychowanków pieczy, superwizja dla rodziców zastępczych, trening kompetencji rodzicielskich dla rodziców zastępczych, organizacja czasu wolnego dla pełnoletnich wychowanków);
24. Powiat prudnicki – wsparcie dla dzieci pieczy z zastępczej (wprowadzenie poradnictwa specjalistycznego dla dzieci z pieczy zastępczej, zakup środka transportu dla rodziny sprawującej pieczę zastępczą, wsparcie edukacyjne – korepetycje dla wychowanków); prowadzenie działań aktywizująco – integracyjnych dla rodzin zastępczych (udział w wydarzeniach kulturalnych); usługi interwencji kryzysowej (zajęcia terapeutyczne);
25. Powiat strzelecki – uruchomienie mieszkania wspomaganego dla dwóch osób (zakup, remont i wyposażenie); utworzenie i prowadzenie rodzinnego domu dziecka (zakup budynku, adaptacja
    i wyposażenie);
26. Opolskie Centrum Demokracji Lokalnej FRDL w Opolu – usługi aktywnej integracji skierowane do wychowanków pieczy zastępczej powyżej 15 roku życia (organizacja szkoleń/kursów i kształcenia w celu nabywania, podnoszenia i uzupełniania kwalifikacji, organizacja letnich i zimowych obozów); przeprowadzenie kampanii promującej rodzicielstwo zastępcze; doposażenie rodzin zastępczych z terenu woj. opolskiego wymagających wsparcia w sprzęt gospodarstwa domowego;
27. Diecezjalna Fundacja Ochrony Życia w Opolu – usługi wsparcia rodzin (poradnictwo i terapia indywidualna, systemowa terapia rodzin, diagnoza i terapia dzieci, usługi świadczone przez dwóch asystentów rodziny, wsparcie w ramach interwencji kryzysowej – usługi specjalistyczne m.in. psychoterapeuta); usługi wsparcia postadopcyjnego i pieczy zastępczej (konsultacje ze specjalistami tj.: psychoterapeuta, psycholog, pedagog, badania metodą biofeedback);
28. Stowarzyszenie Ambasada Sukcesu w Staniszczach Wielkich – organizacja 10 spotkań edukacyjno-integracyjnych dla rodzin pn. Piaskownica;
29. Franciszkański Ośrodek Pomocy Dzieciom oraz Osobom Niepełnosprawnym i Społecznie Niedostosowanym w Głubczycach – utworzenie placówki wsparcia dziennego w Głubczycach (remont budynku, zakup środka transportu na potrzeby dzieci z placówki, organizacja wycieczek/wyjazdów kulturalnych, wynagrodzenie wychowawców placówki, usługi specjalistów w zakresie psychologicznym, logopedycznym, pedagogicznym, prowadzenie warsztatów plastyczno-manualnych, wsparcie żywieniowe podopiecznych placówki, zakup wyposażenia oraz pomocy edukacyjnych i terapeutycznych dla placówki);
30. Towarzystwo Sportowe GWARDIA OPOLE w Opolu – wsparcie dzieci z rodzin przeżywających problemy opiekuńczo-wychowawcze (zajęcia sportowo wychowawcze, terapia ruchowa i rekreacja, zakup sprzętu sportowego, zatrudnienie trenerów sportowych, organizacja obozów rekreacyjno-sportowych, zakup nowego środka transportu-busa);
31. Stowarzyszenie Rodzin Zastępczych „JESTEM” w Opolu – utworzenie Centrum Wsparcia Rodzin „JESTEM” (zakup sprzętu do badań logopedycznych, badań metodą Biofeedback EEG, organizacja spotkań edukacyjnych, zajęć z integracji sensorycznej); kompleksowe wsparcie rodzin zastępczych oraz rodzin przeżywających trudności opiekuńczo – wychowawcze (utworzenie Klubu Rodzica – miejsca wymiany doświadczeń pomiędzy rodzinami i podnoszenia kompetencji opiekuńczych, utworzenie grupy wsparcia, organizacja warsztatów o różnej tematyce, korepetycje dla dzieci).

Zadania Lidera Projektu ROPS Opole:

1. Podnoszenie kwalifikacji i kompetencji kadr na potrzeby świadczenia usług społecznych (realizacja studium „Innowacyjne usługi społeczne na rzecz rodziny i dziecka” dla 30 osób – 15 osób rocznie).
2. Szkolenia dla członków zespołów interdyscyplinarnych i grup diagnostyczno-pomocowych realizujących działania z obszaru przeciwdziałania przemocy domowej w woj. opolskim (łącznie planowanych jest do realizacji ok. 25 szkoleń w maksymalnie 20 osobowych grupach dla ok. 500 osób).
3. Szkolenia kandydatów na rodziny zastępcze i prowadzących rodzinne domy dziecka -przeprowadzenie trzech szkoleń dla kandydatów do sprawowania pieczy zastępczej na podstawie Programu OA ROPS pn. „Rodzicielstwo zastępcze” zatwierdzonego do realizacji przez Ministra Rodziny i Polityki Społecznej decyzją nr 9/2023/RZ z dnia 8 września 2023 r. (dwa szkolenia – zakres podstawowy –  skierowane będą do kandydatów do stanowienia rodziny zastępczej niezawodowej – max. dla 40 osób oraz jedno szkolenie dodatkowe dedykowane kandydatom do pełnienia funkcji rodziny zastępczej zawodowej lub RDD oraz dyrektorom placówek opiekuńczo-wychowawczych typu rodzinnego – min. dla 6 osób). Ponadto w ramach zadania zostanie doposażony Ośrodek Adopcyjny w Opolu i w Nysie.
4. Aktywna integracja społeczna wychowanków pieczy zastępczej oraz dzieci z rodzin z problemami opiekuńczo – wychowawczymi poniżej 15 roku życia (wypoczynek w formie kolonii letnich i ferii zimowych dla 260 dzieci, organizacja warsztatów twórczej ekspresji oraz spotkań integracyjnych dla 400 dzieci). W ramach zadania zostanie również przeprowadzona kampania informacyjno-świadomościowa.
5. Promocja rodziny i rodzicielstwa zastępczego (organizacja 3 pikników na rzecz rodziny i rodzicielstwa zastępczego oraz 3 przedsięwzięć pn. Opolski Dzień Rodziny).
6. Usługi dla dzieci i młodzieży wymagającej wsparcia dla 32 osób (organizacja zajęć usamodzielniających, muzycznych, sportowych, plastycznych, rękodzielnictwa, warsztatów kulinarnych, arteterapii, wycieczek, pikniku, gier terenowych oraz wsparcie merytoryczne opiekunów).
7. Trening kompetencji rodzicielskich – przeprowadzenie cyklu 17 spotkań w zakresie treningu kompetencji rodzicielskich i umiejętności społeczno-emocjonalnych przeprowadzanych
   w formie spotkań, warsztatów i szkoleń dla ok. 370 osób.

Wsparciem objęte zostaną osoby fizyczne mieszkające w rozumieniu K. Cywilnego i/lub pracujące i/lub uczące się na terenie województwa opolskiego oraz podmioty, których siedziba/oddział znajduje się na terenie województwa opolskiego.

Grupa docelowa:

– kadra realizująca działania w obszarze usług społecznych,

– dzieci i młodzież przebywająca w pieczy zastępczej lub ją opuszczająca,

– osoby doświadczające przemocy, w tym przemocy domowej i ich otoczenie,

– organizacje społeczeństwa obywatelskiego,

– osoby pełniące funkcję/kandydaci do pełnienia funkcji rodziny zastępczej, rodzinnego domu dziecka lub prowadzących placówki opiekuńczo-wychowawcze typu rodzinnego oraz członkowie ich rodzin,

–  osoby potrzebujące interwencji kryzysowej,

– osoby zagrożone ubóstwem i wykluczeniem społecznym, otoczenie osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym

– rodziny z dziećmi doświadczające trudności opiekuńczo-wychowawczych.

Preferowane do objęcia wsparciem w ramach projektu będą osoby:

– mieszkające i/lub pracujące i/lub uczące się na obszarze wiejskim;

– mieszkające i/lub pracujące i/lub uczące się na Obszarze Strategicznej Interwencji (OSI) wskazanym w Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego (KSRR), tj. miast średnich tracących funkcje społeczno-gospodarcze i/lub obszarów zagrożonych trwałą marginalizacją (tj. Baborów, Branice, Wołczyn, Domaszowice, Otmuchów, Paczków, Pakosławice, Kędzierzyn – Koźle, Kluczbork, Prudnik, Krapkowice, Nysa, Brzeg, Strzelce Opolskie);

– ze znacznym lub umiarkowanym stopniem niepełnosprawności;

– z niepełnosprawnością sprzężoną;

– dzieci wychowujące się poza rodziną biologiczną;

– korzystające z programu FEPŻ 2021-2027;

– wykluczone komunikacyjnie.

Głównym celem realizacji projektu jest zwiększenie dostępu do usług społecznych świadczonych
w województwie opolskim na rzecz rodzin przeżywających problemy opiekuńczo-wychowawcze oraz pieczy zastępczej, które pozwolą wyeliminować deficyty lub dysfunkcje ww. grup oraz profilaktycznie przeciwdziałać ich marginalizacji.

 

Okres realizacji projektu: od 1.03.2024 r. do 30.11.2026 r.

Wskaźniki projektu:

1. Całkowita liczba osób objętych wsparciem – 3 627
2. Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami – 4
3. Liczba objętych wsparciem podmiotów administracji publicznej lub służb publicznych na szczeblu krajowym, regionalnym lub lokalnym – 34
4. Liczba osób objętych usługami w zakresie wspierania rodziny i pieczy zastępczej – 1 040
5. Liczba osób biernych zawodowo objętych wsparciem w programie – 1 534
6. Liczba opiekunów faktycznych/nieformalnych objętych wsparciem w programie – 87
7. Liczba utworzonych w programie miejsc świadczenia usług wspierania rodziny i pieczy zastępczej istniejących po zakończeniu projektu – 164
8. Liczba dzieci i młodzieży, które opuściły opiekę instytucjonalną dzięki wsparciu w programie – 6
9. Liczba osób, których sytuacja społeczna uległa poprawie po opuszczeniu programu – 80

Wartość projektu (całkowity koszt projektu): 39 857 259,88 zł

Wysokość wkładu Funduszy Europejskich: 33 878 670,89 zł

 

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Powiat Głubczycki - Powiatowy Urząd Pracy w Głubczycach realizuje:
Projekt pt.: Aktywizacja zawodowa osób pozostających bez zatrudnienia realizowana przez PUP w Głubczycach (II) współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus
Program: Fundusze Europejskie dla Opolskiego 2021-2027
Oś Priorytetowa: 5 Fundusze Europejskie wspierające opolski rynek pracy i edukację
Działanie: 5.1 Aktywizacja zawodowa osób pozostających bez zatrudnienia realizowana przez PUP
Wartość projektu: 6 545 414,00 zł
Kwota dofinansowania projektu z UE: 5 563 601,90 zł
Okres realizacji projektu: 01.01.2024 r. – 31.12.2025 r.
 
Realizowane zadania w ramach projektu:
1. Staże: 210 osób,
2. Jednorazowe środki na podjęcie działalności gospodarczej: 60 osób,
3. Doposażenie lub wyposażenie stanowiska pracy: 36 osób,
4. Bon na Zasiedlenie: 35 osób,
5. Szkolenia: 13 osób.
 
Kryteria szczegółowe:
1. Minimalna liczba osób, bezrobotnych w tym długotrwale bezrobotnych objętych wsparciem w programie: 354 osoby,
2. Projekt zakłada, iż co najmniej 25% grupy docelowej stanowią osoby młode w wieku 18-29 lat: 100 osób,
3. Projekt zakłada, iż co najmniej 40 % grupy docelowej stanowią kobiety: 185 osób,
4. Projekt zakłada, że dla minimum 12% grupy docelowej zostanie zaplanowana forma wsparcia w postaci przyznania jednorazowych środków na podjęcie działalności gospodarczej: 60 osób.
 
Krótki opis projektu:
Celem projektu jest zwiększenie możliwości zatrudnienia osób bezrobotnych oraz poszukujących pracy, w tym zwłaszcza: kobiet, osób w wieku 18-29 lat, osób z niepełnosprawnościami, osób w wieku 50 lat i więcej, osób długotrwale bezrobotnych, osób o niskich kwalifikacjach, którym do powrotu na rynek pracy niezbędne są formy pomocy przewidziane do realizacji w ramach Działania 5.1 FEO 2021-2027. Dla każdego z uczestników przedstawienie konkretnej oferty aktywizacji zawodowej zostanie poprzedzone identyfikacją potrzeb danego uczestnika projektu, w tym m.in. poprzez diagnozowanie potrzeb szkoleniowych lub walidacyjnych (potwierdzanie nabytych wcześniej kwalifikacji i kompetencji), możliwości doskonalenia zawodowego oraz opracowaniem lub aktualizacją dla każdego uczestnika projektu Indywidualnego Planu Działania, o którym mowa w art. 34a ustawy z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy. Ponadto, udział osób w wieku 18-29 lat każdorazowo zostanie poprzedzony oceną umiejętności cyfrowych oraz – w razie potrzeby – uzupełnieniem poziomu kompetencji z wykorzystaniem: narzędzia dot. oceny poziomu umiejętności cyfrowych udost. przez MRiPS. W trakcie wykonywania tej oceny, zostaną uwzględnione możliwości psychofizyczne danej osoby. Wsparcie udzielane w ramach projektu zostanie dostosowane do indywidualnych potrzeb danego uczestnika projektu wynikających z jego wiedzy, umiejętności i kompetencji oraz kwalifikacji do wykonywania danego zawodu. Każdy z uczestników projektu otrzyma ofertę wsparcia, obejmującą takie formy pomocy, które zostaną zidentyfikowane u niego, jako niezbędne w celu poprawy sytuacji na rynku pracy lub uzyskania zatrudnienia. Uwzględnione zostanie również zapotrzebowanie lokalnego rynku pracy w tym wpływające wnioski o realizację form wsparcia/oferty pracy.
 
Szczegółowe informacje na temat realizowanego projektu, możliwości otrzymania wsparcia i rekrutacji można uzyskać w siedzibie Powiatowego Urzędu Pracy w Głubczycach lub pod numerem telefonu: 77 485 20 37 wew. 27.

#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie 

 

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Starostwo Powiatowe w Głubczycach realizuje przedsięwzięcie:

Wspólnie przeciw zagrożeniom klimatycznym – doposażenie Ochotniczych Straży Pożarnych w powiecie głubczyckim.

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Funduszy Europejskich dla Opolskiego 2021-2027 a partnerami projektu są: Gmina Głubczyce, Gmina Kietrz, Gmina Baborów, Ochotnicza Straż Pożarna w Branicach.

W ramach tego przedsięwzięcia zrealizowane zostanie kompleksowe wyposażenie lokalnych służb ratunkowych powiatu głubczyckiego. Zakupione zostaną pojazdy ratowniczo-gaśnicze i quady, motopompy oraz agregaty prądotwórcze a także sprzęt i wyposażenie gaśniczo-ratunkowe, m.in. węże, zbiorniki, radiotelefony, drony, elektronarzędzia, infrastruktura transportowa.

Istotnym elementem projektu są również działania promocyjno-edukacyjne skierowane do mieszkańców powiatu głubczyckiego – ze szczególnym uwzględnieniem osób starszych.

Coraz częściej i coraz dotkliwiej występujące klęski żywiołowe i zjawiska pogodowe udowadniają, że wyposażenie służb ratunkowych ma bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo życia i zdrowia mieszkańców. Współpraca i koordynacja wspólnych działań idące w parze z edukacją i informowaniem społeczeństwa pozwalają na szybką reakcję i ograniczenie skutków żywiołów.

Cel projektu:

Celem projektu jest zapobieganie zagrożeniom związanym ze zmianą klimatu oraz zwiększenie odporności społeczności lokalnej na skutki ekstremalnych zjawisk pogodowych.

Grupa docelowa:

Głównym adresatem projektu są mieszkańcy i przedsiębiorcy powiatu głubczyckiego – szczególnie Ci zamieszkujący i prowadzący działalność na obszarach narażonych na klęski żywiołowe.
Projekt adresowany jest również organizacjom (w tym NGO), jednostkom OSP, samorządom lokalnym, służbom medycznym i ratunkowym oraz szkołom i placówkom edukacyjnym.

Wartość projektu (całkowity koszt): 6 994 360,00 zł

Wysokość wkładu Funduszy Europejskich: 5 877 572,00 zł (84,03%)

#FunduszeEuropejskie #FunduszeUE

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Starostwo Powiatowe w Głubczycach realizuje projekt pt. "Ochrona różnorodności biologicznej powiatu głubczyckiego".

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach programu Fundusze Europejskie dla Opolskiego na lata 2021-2027.

Partner projektu: Skarb Państwa Państwowe Gospodarstwo Leśne Lasy Państwowe Nadleśnictwo Prudnik.

Zadania objęte projektem:

1) utworzenie alei rodzimych drzew owocowych oraz remiz krzewów ciernistych i kolczastych,

2) działania promocyjno-edukacyjne w zakresie bioróżnorodności regionu,

3) działania nierozerwalnie związanie z realizacją projektu (opracowanie Studium Wykonalności Inwestycji, montaż tablic informacyjnych).

Cel projektu: ochrona różnorodności biologicznej powiatu głubczyckiego poprzez rozwój zielonej infrastruktury na obszarach miejskich i pozamiejskich w oparciu o gatunki rodzime.

Efekty i rezultaty projektu:

1) ochrona i rozwój siedlisk dla lokalnych gatunków roślin i zwierząt oraz zachowanie bioróżnorodności i ochrona gatunków zagrożonych,

2) poprawa bytowania gatunków zamieszkujących areał siedlisk gatunków rzadkich i zagrożonych wyginięciem,

3) wzrost atrakcyjności turystycznej i rekreacyjnej powiatu poprzez utworzenie alei drzew owocowych i remiz oraz rozwój obszarów zielonych,

4) poprawa zdrowia i dobrostanu mieszkańców poprzez dostęp do zielonych przestrzeni,

5) zwiększenie świadomości ekologicznej mieszkańców, sprzyjające bardziej zrównoważonemu stylowi życia i lepszej ochronie środowiska,

6) poprawa jakości ekosystemów i zachowanie różnorodności biologicznej, przyczyniające się do zrównoważonego rozwoju regionu,

7) poprawa jakości powietrza, ograniczenie erozji gleb i poprawa zarządzania wodami opadowymi,

8) zapobieganie zmianom klimatycznym poprzez sekwestrację dwutlenku węgla,

9) wzmocnienie więzi społecznych i współpracy w ramach społeczności lokalnej,

10) wsparcie dla lokalnej gospodarki w zakresie np. agroturystyki, produkcji lokalnej żywności czy usług ogrodniczych. 

Grupy docelowe:

1) Powiat Głubczycki,

2) Państwowe Gospodarstwo Leśne Lasy Państwowe Nadleśnictwo Prudnik,

3) mieszkańcy powiatu głubczyckiego,

4) Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego,

5) społeczeństwo regionu,

6) miłośnicy przyrody i organizacje ekologiczne.

Wartość projektu (całkowity koszt): 262 634,78 zł.

Wysokość wkładu Funduszy Europejskich: 223 239,56 zł (85,00%).

#FunduszeEuropejskie #FunduszeUE

 

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Zrównoważona mobilność mieszkańców Subregionu Południowego

Projekt pn. "Zrównoważona mobilność mieszkańców Subregionu Południowego" uzyskał dofinansowanie ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach programu Fundusze Europejskie dla Opolskiego na lata 2021-2027. Zostały nim objęte 4 jednostki samorządowe z terenu Subregionu Południowego: Gmina Biała (partner wiodący), Gmina Baborów, Gmina Kietrz i Powiat Głubczycki. Każdy z partnerów zaplanował swój zakres, który poprawi jakość powietrza, a tym samym środowiska naturalnego i warunków życia na terenie Subregionu Południowego poprzez zmniejszenie ruchu indywidualnych pojazdów zmotoryzowanych. Planowane zadania będą sprzyjać korzystaniu z transportu zbiorowego lub zeroemisyjnego (rowery), gdyż:

- na terenie Białej powstaną kolejne fragmenty ścieżek pieszo-rowerowych i miejsca parkingowe (dla samochodów i rowerów), które w połączeniu z istniejącymi drogami utworzą alternatywną trasę rowerową w południowo-zachodniej części miasta, łączącą zarówno atrakcje turystyczne, miejsca użyteczności publicznej, transport publiczny i inne obiekty

- jednostki samorządowe z powiatu głubczyckiego będą realizować uzupełniające się wzajemnie zadania, które również pozwolą na dogodniejsze poruszanie się rowerami oraz transportem publicznym: powiat głubczycki planuje budowę ścieżek pieszo-rowerowych i chodników, Gmina Baborów w samym Baborowie będzie modernizować oraz budować zatoki autobusowe i miejsca postojowe, a Gmina Kietrz w Kietrzu także planuje budowę ścieżek pieszo-rowerowych oraz miejsca postojowe.

Tym samym projekt przyczyni się do obniżenia emisji szkodliwych substancji do powietrza i poprawi stan środowiska naturalnego. Warunki życia mieszkańców partnerskich gmin (grupa docelowa projektu) poprawią się dzięki nowej infrastrukturze, jak i lepszej jakości powietrza. Partnerzy projektu realizują projekt, mając na uwadze zrównoważony rozwój na swoim terenie, uwzględniając rozwiązania poprawiające jakość życia, ale nie powodujące szkód w środowisku naturalnym oraz zmniejszające uciążliwość skutków zmian klimatycznych. Projekt zapewnia równość wszystkich w dostępie do jego realizacji oraz efektów, stąd także szczególna uwaga na projektowanie rozwiązań w przestrzeni publicznej wspierających dostęp dla osób ze szczególnymi potrzebami (np. minimalizacja barier architektonicznych; niektóre oznaczenia w alfabecie Braille'a).   

Te założenia zostaną osiągnięte dzięki dążeniu do realizacji poniższych wskaźników. 

Wskaźniki założone w ramach projektu dla wszystkich partnerów:

Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnoprawnościami: 3 szt.

Liczba wybudowanych obiektów „parkuj i jedź”: 2 szt.

Liczba miejsc postojowych dla osób z niepełnosprawnościami w wybudowanych, przebudowanych lub doposażonych obiektach „parkuj i jedź”: 6 szt.

Wspierana infrastruktura rowerowa: 4,3961 km

Szacowana emisja gazów cieplarnianych (spadek o):  241 ton ekwiwalentu CO2/rok

Liczba pojazdów korzystających z miejsc postojowych w wybudowanych, przebudowanych lub doposażonych obiektach „parkuj i jedź”: 17.539 szt.

Planowana wartość kosztów całkowitych projektu: 15.083.562,99zł

Planowana wartość kosztów kwalifikowalnych projektu: 15.083.562,99zł

Planowane dofinansowanie z EFRR: 12.821.028,52zł

Planowany termin zakończenia całego projektu: II kw. 2027r.

 

W ramach projektu zostaną wykonane następujące zadania:

Gmina Biała wybuduje nowe odcinki ścieżek pieszo-rowerowych: łączący istniejącą ścieżkę przy ul. Prudnickiej z zabudowaniami starego młyna i źródełkiem pod św. Lipą, następnie przy stadionie miejskim, przy ul. Koraszewskiego w kierunku ul. F. Suchego, przy cmentarzu żydowskim i szańcu szwedzkim; nowy odcinek powstanie również na ul. Reymonta (od skrzyżowania z ul. Prudnicką do skrzyżowania z ul. Oświęcimską). Całość infrastruktury rowerowej dopełni budowa obiektu Park&Ride i Ride&Bike (miejsca postojowe dla rowerów i samochodów) wraz ze stacją ładowania elektrorowerów na niezagospodarowanym dotychczas placu na zakręcie ul. Koraszewskiego.

Planowana wartość kosztów całkowitych Gminy Biała:

Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnoprawnościami: 1 szt.

Liczba wybudowanych obiektów „parkuj i jedź”: 1 szt.

Liczba miejsc postojowych dla osób z niepełnosprawnościami w wybudowanych, przebudowanych lub doposażonych obiektach „parkuj i jedź”: 4 szt.

Wspierana infrastruktura rowerowa: 1,2428 km

Szacowana emisja gazów cieplarnianych (spadek o): 138 ton ekwiwalentu CO2/rok

Liczba pojazdów korzystających z miejsc postojowych w wybudowanych, przebudowanych lub doposażonych obiektach „parkuj i jedź”: 11.693 szt.

Planowana wartość kosztów kwalifikowalnych Gminy Biała: 5.865.049,64zł

Planowane dofinansowanie z EFRR dla Gminy Biała: 4.985.292,19zł

Planowany termin zakończenia zadań Gminy Biała: IV kw. 2026r.

 

Gmina Baborów zamierza przebudować zatoki autobusowe przy ul. Ratuszowej i przy ul. Wiejskiej w Baborowie, wybudować nowe fragmenty chodników, przejście dla pieszych oraz wiatę rowerową. Zaplanowane prace infrastrukturalne pozwolą osiągnąć zamierzone cele środowiskowe i społeczne:

Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnoprawnościami: 1 szt.

Szacowana emisja gazów cieplarnianych (spadek o):  7 ton ekwiwalentu CO2/rok

Planowana wartość kosztów kwalifikowalnych Gminy Baborów: 1.772.974,00zł

Planowane dofinansowanie z EFRR dla Gminy Baborów: 1.507.027,90zł

Planowany termin zakończenia zadań Gminy Baborów: IV kw. 2026r.

 

Gmina Kietrz zaplanowała budowę ścieżek-pieszo rowerowych w ciągu ul. Matejki w Kietrzu oraz obiektu P&R przy ul. Długiej wraz z wiatą rowerową i stacja napraw dla rowerów. Inwestycje w infrastrukturę rowerową pozwolą nie tylko promować transport zeroemisyjny w Subregionie Południowym, ale także przyczynią się do osiągnięcia wskaźników:

Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnoprawnościami: 1 szt.

Liczba wybudowanych obiektów „parkuj i jedź”: 1 szt.

Liczba miejsc postojowych dla osób z niepełnosprawnościami w wybudowanych, przebudowanych lub doposażonych obiektach „parkuj i jedź”: 2 szt.

Wspierana infrastruktura rowerowa: 0,5315 km

Szacowana emisja gazów cieplarnianych (spadek o):  12 ton ekwiwalentu CO2/rok

Liczba pojazdów korzystających z miejsc postojowych w wybudowanych, przebudowanych lub doposażonych obiektach „parkuj i jedź”: 5.846szt.

Planowana wartość kosztów kwalifikowalnych Gminy Kietrz: 2.238.202,71zł

Planowane dofinansowanie z EFRR dla Gminy Kietrz: 1.902.472,31zł

Planowany termin zakończenia zadań Gminy Kietrz: IV kw. 2026r.

 

Powiat Głubczycki w ramach projektu planuje wykonać następujące zadania:

1. Budowa ścieżki pieszo-rowerowej w miejscowości Baborów na ul. Krakowskiej – długość 0,543 km
2. Budowa ścieżki pieszo-rowerowej w miejscowości Baborów na ul. Kozielskiej – długość 0,189 km
3. Budowa ścieżki pieszo-rowerowej w miejscowości Raków – długość 0,720 km
4. Budowa ścieżki rowerowej w Kietrzu przy ul. Okrzei – długość 0,457 km
5. Budowa ścieżki rowerowej w Kietrzu przy ul. Głowackiego – długość 0,712 km
6. Przebudowa chodnika na ul. Opawskiej w Baborowie – długość 0,328 km

Planowane zadania pozwolą na kompleksowe wsparcie infrastruktury dla niezmotoryzowanego transportu indywidualnego.

Wspierana infrastruktura rowerowa: 2,6218 km

Szacowana emisja gazów cieplarnianych (spadek o):  84 ton ekwiwalentu CO2/rok

Planowana wartość kosztów kwalifikowalnych Powiatu Głubczyckiego: 5.207.336,64zł

Planowane dofinansowanie z EFRR dla Powiatu Głubczyckiego: 4.426.236,12zł

Planowany termin zakończenia zadań Powiatu Głubczyckiego: II kw. 2027r.

#FunduszeUE  #FunduszeEuropejskie

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Powiat Głubczycki realizuje projekt „Wzrost mobilności na obszarze Subregionu Południowego”

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Funduszy Europejskich dla Opolskiego 2021-2027. Projekt "Wzrost mobilności na obszarze Subregionu Południowego" realizowany jest w partnerstwie przez Gminę Głubczyce jako partnera wiodącego, Gminę Branice, Gminą Pakosławice, Gminą Prudnik oraz Powiat Głubczycki. Realizacja projektu związana jest z potrzebą zapewnienia zrównoważonego i ekologicznego transportu w związku z tym rozbudowa sieci ścieżek rowerowych jest kluczowym elementem działań mających na celu poprawę jakości życia mieszkańców.

W ramach projektu przeprowadzone zostaną następujące działania:

- Gmina Głubczyce - budowa ścieżki rowerowej na odcinku Opawica - Pielgrzymów;

- Gmina Prudnik - budowa ciągu pieszo rowerowego oraz infrastruktury drogowej transportu publicznego przy ulicy Przemysłowej w Prudniku;

- Powiat Głubczycki - budowa ścieżki rowerowej na odcinku Branice – Michałkowice, Boboluszki – Wysoka, Głubczyce – Pietrowice oraz przeprowadzenie działań informacyjno - promocyjnych i edukacyjnych podnoszących świadomość mieszkańców i władz w zakresie propagowania i promocji korzystania z transportu zbiorowego i niezmotoryzowanego oraz bezpieczeństwa korzystania z niego.

- Gmina Branice - budowa ścieżki rowerowej w Boboluszkach, budowa ścieżki rowerowej na odcinku Bliszczyce – Lewice;

- Gmina Pakosławice - Budowa drogi dla pieszych i rowerów oraz drogi dla pieszych na terenie miejscowości Pakosławice.

Łączna długość ścieżek rowerowych objętych projektem wyniesie 25,62 km.

Projekt realizowany będzie na terenie województwa opolskiego obejmując zakresem teren powiatu głubczyckiego, gminy Prudnik oraz gminy Pakosławice.

Cel projektu:

Celem projektu jest bardziej przyjazna dla środowiska, niskoemisyjna i przechodząca w kierunku gospodarki zeroemisyjnej oraz odporna Europa dzięki promowaniu czystej i sprawiedliwej transformacji energetycznej, zielonych i niebieskich inwestycji, gospodarki o obiegu zamkniętym, łagodzenia zmian klimatu i przystosowania się do nich, zapobiegania ryzyku i zarządzania ryzykiem, oraz zrównoważonej mobilności miejskiej.

Grupa docelowa:

Głównymi odbiorcami projektu będą mieszkańcy regionu, użytkownicy korzystający z publicznego transportu zbiorowego, przedsiębiorcy korzystający z miejskiej infrastruktury transportowej, przyjezdni, użytkownicy indywidualni i przedsiębiorcy korzystający z miejskiej infrastruktury

Wartość projektu (całkowity koszt): 28 016 624,80 zł

Wysokość wkładu Funduszy Europejskich: 22 841 762,26 zł 

 

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Starostwo Powiatowe w Głubczycach realizuje projekt pt. "Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej w powiecie głubczyckim".

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach programu Fundusze Europejskie dla Opolskiego na lata 2021-2027.

Zadania objęte projektem: termomodernizacja budynku przy ul. Jana III Sobieskiego 5A w Głubczycach, w którym mieści się Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Głubczycach, w tym:

1) opracowanie niezbędnej dokumentacji technicznej,

2) roboty budowlano-montażowe,

3) nadzór inwestorski,

4) promocja projektu.

Cel projektu: 

1) bardziej przyjazna dla środowiska, niskoemisyjna i przechodząca w kierunku gospodarki zeroemisyjnej oraz odporna Europa dzięki promowaniu czystej i sprawiedliwej transformacji energetycznej, zielonych i niebieskich inwestycji, gospodarki o obiegu zamkniętym, łagodzenia zmian klimatu i przystosowania się do nich, zapobiegania ryzyku i zarządzania ryzykiem, oraz zrównoważonej mobilności miejskiej,

2) wspieranie efektywności energetycznej i redukcji emisji gazów cieplarnianych, promowanie środków na rzecz efektywności energetycznej,

3) promowanie odnawialnych źródeł energii, wspieranie energii odnawialnej zgodnie z dyrektywą (UE) 2018/2001, w tym określonymi w niej kryteriami zrównoważonego rozwoju,

4) wspieranie transformacji w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym i gospodarki zasobooszczędnej.

Efekty i rezultaty projektu:

1) poprawa efektywności energetycznej i cieplnej budynku,

2) zmniejszenie zużycia energii elektrycznej i cieplnej w obiekcie,

3) zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych,

4) promowanie odnawialnych źródeł energii,

5) zoptymalizowanie kosztów zużycia energii,

6) ograniczenie zużycia energii konwencjonalnej poprzez zastosowania OZE,

7) poprawa estetyki wizualnej i architektonicznej budynku,

8) poprawa jakości powietrza poprzez zmniejszenie emisji substancji zanieczyszczających do atmosfery.

Grupy docelowe:

1) użytkownicy Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Głubczycach,

2) mieszkańcy powiatu i regionu,

3) Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego,

Wartość projektu (całkowity koszt): 722 385,37 zł

Wysokość wkładu Funduszy Europejskich: 534 565,17 zł (74,00%)

#FunduszeEuropejskie #FunduszeUE

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

„Stabilne Wartości, Skuteczne Wsparcie - Profilaktyka i Interwencja Kryzysowa”

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus
w Ramach Funduszy Europejskich dla Opolskiego 2021-2027, Priorytet 6 Fundusze Europejskie wspierające włączenie społeczne w opolskim, działanie 6.8 Wsparcie integracji społecznej osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym,
w tym osób najbardziej potrzebujących i dzieci.

W projekcie zaplanowano następujące działania:

1. Powiat brzeski

• Rozszerzenie oferty wsparcia Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej

w Grodkowie (zakup wyposażenia, wynagrodzenie nauczycieli). Wsparcie dla 56 osób w tym 36 rodziców i 20 dzieci.

2. Powiat głubczycki

• Utworzenie mieszkania o charakterze interwencyjnym dla min. 15 osób (remont, wyposażenie, zatrudnienie interwenta kryzysowego).

• Organizacja 3 pikników na rzecz dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym pn. „Przyjaźń naszym drogowskazem” dla 65 osób każdy.

• Wsparcie psychologiczno-pedagogiczne dzieci i młodzieży zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz ich otoczenia dla 70 osób (wynagrodzenie specjalistów: psychologów, zakup sprzętów).

Rozwój punktu interwencji kryzysowej (remont, zakup wyposażenia, zatrudnienie specjalistów: psychologów i terapeutów) dla 200 osób.

• Wsparcie dzieci i młodzieży wymagającej resocjalizacji i reintegracji oraz ich otoczenia w Specjalnym Ośrodku Szkolno-Wychowawczym w Głubczycach (organizacja wycieczek i warsztatów) dla 30 osób.

• Profilaktyka podwórkowa (utworzenie integracyjnego placu zabaw, roboty budowlane, zakup urządzeń, organizacja 3 pikników integracyjnych dla min. 200 osób każdy).

3. Powiat kluczborski

• Utworzenie 4 punktów interwencji kryzysowej dla 400 osób dla uczniów szkół podstawowych (remont, wyposażenie, zatrudnienie specjalistów).

• Utworzenie Centrum Wsparcia dla Rodzin dla 300 dzieci i młodzieży oraz 150 rodziców (budowa, zakup wyposażenia, zatrudnienie specjalistów).

4. Powiat namysłowski

• wsparcie psychologiczno- pedagogiczne dla 60 dzieci i 30 rodziców/opiekunów, uruchomienie mobilnej sali doświadczania świata (zakup wyposażenia, zatrudnienie specjalistów).

5. Powiat nyski

• Rozwój usług interwencji kryzysowej oraz przeciwdziałania przemocy domowej dla 705 osób – (zatrudnienie specjalistów).

• Poprawa kompetencji w zakresie spędzania czasu wolnego i rekreacji oraz uczestnictwa w kulturze dla 280 osób (organizacja kursu kulinarnego, wyjazdów, wyjść tematycznych, wydarzeń kulturalnych, imprezy integracyjnej).

• Wsparcie dzieci i młodzieży przebywającej w instytucjonalnej pieczy zastępczej dla 56 osób (wynagrodzenie specjalistów, organizacja warsztatów, wyjazdów, zajęć rekreacyjnych).

• „Bezpieczny parasol” – wsparcie psychologiczno – pedagogiczne dzieci

i młodzieży dla 86 osób (zatrudnienie i przeszkolenie specjalistów, zakup wyposażenia).

6. Powiat oleski

• Usługi interwencji kryzysowej oraz w zakresie przeciwdziałania przemocy

dla 150 osób rocznie (remont, zakup wyposażenia, zatrudnienie specjalistów).

• Poprawa kompetencji w zakresie spędzania czasu wolnego i rekreacji oraz uczestnictwa w kulturze w celu wzmacniania więzi dla 26 uczniów (wyjazdy).

• Podnoszenie kompetencji kadry - programy profilaktyczne dla 28 nauczycieli oraz 36 uczniów (koszt programów profilaktycznych).

7. Powiat opolski

• Wsparcie psychologiczno-pedagogiczne dzieci i młodzieży dla 46 osób (zakup wyposażenia, szkolenie specjalistów).

• Rozwój usług interwencji kryzysowej (remont i wyposażenie mieszkania interwencyjnego, zakup schodołazu, zatrudnienie specjalistów, koszt organizacji grupy wsparcia dla kobiet).

• „Szkoła dla rodziców” dla 10 osób (zatrudnienie specjalisty).

8. Miasto Opole

• Utworzenie 3 punktów interwencji kryzysowej (remont, wyposażenie, zatrudnienie specjalistów, zakup schodołazu).

• Profilaktyka zachowań społecznych dla 170 osób (zatrudnienie specjalistów, zakup materiałów).

9. Powiat prudnicki

• Wsparcie dzieci i młodzieży dla 80 osób, grupa wsparcia dla rodziców/opiekunów  dla 40 osób (zatrudnienie specjalistów, wyjazdy, organizacja zajęć w ramach survivalu).

• Wsparcie młodzieży wymagającej reintegracji dla 48 osób (wyjazdy, warsztaty kulinarne, zajęcia z muzykoterapii i arteterapii).

10. Powiat strzelecki

• Rozszerzenie wsparcia Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Strzelcach Opolskich rozszerzenie wsparcia w sytuacjach kryzysowych dla 65 dzieci i 24 osób dorosłych (warsztaty, zajęcia terapeutyczne, wynagrodzenie specjalistów, zakup wyposażenia, szkolenie specjalistów).

11. Gmina Kędzierzyn-Koźle

• Profilaktyka podwórkowa dla 60 dzieci w wieku przedszkolnym (utworzenie integracyjnego placu zabaw na terenie Przedszkola nr 11 w Kędzierzynie-Koźlu, koszt olimpiady, spotkania integracyjnego, zabaw sportowo-muzyczno-ruchowych, zakup wyposażenia do TUS).

12. Gmina Prudnik

• Utworzenie mieszkania o charakterze interwencyjnym dla 3 osób (remont, wykonanie pochylni,  zakup wyposażenia, zatrudnienie specjalistów).

13. Fundacja Rozwoju Młodego Pokolenia

• Profilaktyka zachowań społecznych SMART SKILLS dla młodzieży (180 osób)

oraz pedagogów (18 osób) wymagającej resocjalizacji i reintegracji z województwa opolskiego (opracowanie i wydruk materiałów dla nauczycieli

i rodziców, zatrudnienie specjalisty, obsługa platformy, organizacja warsztatów).

14. Fundacja Rozwoju PROspołecznego Ludzkie Sprawy

• „Małe Cuda”- przygotowanie młodzieży do odpowiedzialnego rodzicielstwa bez agresji dla 315 osób (zakup symulatorów dziecka, zatrudnienie specjalistów).

15. „Liberta” Fundacja na rzecz psychoterapii i wsparcia psychologicznego

• Zapewnienie dostępu do usług psychologicznych dla osób potrzebujących interwencji kryzysowej oraz ich otoczenia dla 50 osób (zatrudnienie specjalistów).

16. Fundacja „ODKRYWCY”

• Wsparcie terapeutyczne dla dzieci i młodzieży dla 60 osób (zakup mobilnych sal, zakup 2 samochodów, zatrudnienie specjalistów).

17. Towarzystwo Społecznych Działań na rzecz Dzieci i Młodzieży „RAZEM W PRZYSZŁOŚĆ”

• Profilaktyka zachowań społecznych dzieci i młodzieży wymagającej resocjalizacji i reintegracji  dla 70 osób (grupa wsparcia, koszt warsztatów, wyjazdów).

18. Województwo Opolskie – Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej

• Podnoszenie kompetencji kadry – szkolenia dla 80 osób (organizacja szkoleń).

• Studia podyplomowe z zakresu interwencji kryzysowej dla 40 osób (organizacja studiów podyplomowych).

• Studia podyplomowe z Integracji Sensorycznej dla 40 osób (organizacja studiów podyplomowych).

• Pikniki profilaktyczne "Kroki ku lepszym wyborom" dla min. 300 osób każdy (organizacja pikników).

Wsparciem objęte zostaną osoby fizyczne mieszkające w rozumieniu K. Cywilnego i/lub pracujące i/lub uczące się na terenie województwa opolskiego.

Grupy docelowe:

- dzieci i młodzież wymagająca resocjalizacji i reintegracji,

- dzieci i młodzież zagrożona wykluczeniem społecznym,

- kadra poradni psychologiczno-pedagogicznych oraz m.in. MOW, MOS, SOWS,

- ofiary przemocy,

- organizacje społeczeństwa obywatelskiego,

- osoby potrzebujące interwencji kryzysowej i ich otoczenie,

- otoczenie osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym.

Preferowane do objęcia wsparciem w ramach projektu będą osoby:

- osoby fizyczne mieszkające i/lub pracujące i/lub uczące się na obszarze wiejskim,

- ze znacznym lub umiarkowanym stopniu niepełnosprawności,

- z niepełnosprawnością sprzężoną,

- korzystające z programu Fundusze Europejskie na Pomoc Żywnościową 2021–2027 (FE PŻ),

- dzieci wychowujące się poza rodziną biologiczną,

- osoby fizyczne mieszkające i/lub pracujące i/lub uczące się na Obszarze Strategicznej Interwencji (OSI) wskazanym w Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego (KSRR), tj. miast średnich tracących funkcje społeczno-gospodarcze i/lub obszarów zagrożonych trwałą marginalizacją: miasta średnie tracące funkcje społeczno-gospodarcze – 8 miast: Brzeg, Kędzierzyn-Koźle, Kluczbork, Krapkowice, Namysłów, Nysa, Prudnik, Strzelce Opolskie, obszary zagrożone trwałą marginalizacją – 15 gmin: Baborów, Branice, Cisek, Domaszowice, Gorzów Śląski, Kamiennik, Murów, Otmuchów, Paczków, Pakosławice, Pawłowiczki, Radłów, Świerczów, Wilków, Wołczyn.

Głównym celem realizacji projektu jest przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu poprzez rozwój usług służących zapobieganiu zachowaniom ryzykownym wśród dzieci i młodzieży oraz rozwój usług interwencji kryzysowej. 

Okres realizacji projektu: od 01.07.2025 r. do 31.07.2028 r.

Wskaźniki projektu:

1. Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami – 5
2. Liczba osób z niepełnosprawnościami objętych wsparciem w programie – 60
3. Liczba podmiotów, które rozszerzyły ofertę wsparcia lub podniosły jakość oferowanych usług – 13
4. Liczba osób, których sytuacja społeczna uległa poprawie po opuszczeniu programu – 795
5. Liczba utworzonych w programie miejsc świadczenia usług w społeczności lokalnej – 12

Wartość projektu (całkowity koszt projektu): 20 001 945,06 zł

Wysokość wkładu Funduszy Europejskich: 17 001 653,30 zł